Análisis Open Data — Riad (Arabia Saudí)

Oportunidades de colaboración en Ingeniería de Transporte, Movilidad, Urbanismo y Ciudades Inteligentes
Fecha: 25 de mayo de 2026 | Datos y fuentes abiertas

1. Resumen ejecutivo

Riad vive el mayor proceso de transformación urbana y de movilidad del planeta. Con una inversión acumulada superior a los 100.000 M USD en transporte e infraestructuras (National Transport & Logistics Strategy), la ciudad pasa de ser una metrópolis 100% dependiente del automóvil (solo un 2% de viajes en transporte público) a aspirar a un 20% de reparto modal en TP para 2030.

Los catalizadores son tres megaeventos: Expo 2030, Copa del Mundo FIFA 2034 y la propia ejecución de Vision 2030. Esto genera una ventana de oportunidad extraordinaria para consultoras de transporte que aporten experiencia en:

2. Contexto: Riad en cifras y Vision 2030

~9 M
Población Riad (2025)
9,6 M
Previsión 2030
37 M
Población KSA (2026)
82%
Tasa urbanización
2% → 20%
Objetivo modal TP
>100 Bn$
Inversión transporte

Vision 2030 — Pilares de transporte y movilidad

Crecimiento demográfico y presión sobre la movilidad

Riad crece ~450.000 hab/año a escala nacional (25% de la población del país vive en la región de Riad). La ciudad se ha expandido enormemente en superficie, generando dependencia total del coche. El metro inaugurado en dic-2024/ene-2025 es el primer intento serio de cambiar este paradigma. Sin embargo, pasar del 2% al 20% de cuota modal en TP en solo 5 años requiere un esfuerzo masivo en planificación, infraestructura y cambio cultural.

3. Datos abiertos disponibles

3.1. RCRC Open Data Portal (Royal Commission for Riyadh City)

URL: opendata.rcrc.gov.sa | API: REST API v2.1 (Opendatasoft)

Total datasets: 35 | Plataforma Opendatasoft con descarga CSV/JSON/GeoJSON y API abierta.

DatasetTipoRegistrosGeoInterés
Metro lines in Riyadh (2025)Transporte6LineStringALTO
Metro stations by line and type (2026)Transporte94PointALTO
Bus line stations by route, direction and shelter (2024)Transporte3.010PointALTO
Bus lines by direction (2024)TransporteLineALTO
Traffic intersections by street (2025)TráficoPointALTO
Residential land use by housing type and municipality (2019)Urbanismo110NoMEDIO
Main occupation from land use by sector (2019)Urbanismo396NoMEDIO
Urban Indicators of Riyadh 2018IndicadoresNoMEDIO
Population by citizenship, gender and region (2010-2022)DemografíaSerie temporalNoMEDIO
Households by ownership and housing type (2022)Vivienda9NoBAJO
Entertainment/Commercial services by district (2024)ServiciosVariosNoBAJO

Valoración: El portal RCRC es el activo de datos abiertos más relevante. Tiene geolocalización de metro, bus e intersecciones semafóricas. La API Opendatasoft permite integración directa. No hay GTFS publicado, pero los datos de paradas y líneas de bus podrían reconstruirlo.

3.2. TGA — Transport General Authority

URL: tga.gov.sa/OpenData

La TGA publica una biblioteca de datos abiertos con informes, estadísticas y documentos regulatorios sobre transporte terrestre, ferroviario y marítimo. Incluye un formulario de solicitud de datos (Data Sharing Request) para datasets no catalogados públicamente.

Dato clave: La TGA es además el regulador del sandbox de vehículos autónomos (caso WeRide/Uber).

3.3. GASTAT — General Authority for Statistics

URL: stats.gov.sa

Publica las Road Transport Statistics anuales (PDF descargable). El informe 2024 incluye:

3.4. KAPSARC Data Portal

URL: datasource.kapsarc.org

+1.200 datasets machine-readable (API ready), >50 M registros. Enfocado en energía pero con datos de transporte, consumo de combustible y movilidad urbana. Acceso gratuito tras registro.

3.5. Saudi Open Data (data.gov.sa)

URL: od.data.gov.sa

Portal nacional consolidado. Incluye datasets de carreteras y transporte, con API REST.

3.6. Otras fuentes de datos

4. Transporte público: Metro y Bus

4.1. Riyadh Metro

6
Líneas operativas
85
Estaciones
176 km
Longitud red
162 M
Viajeros 1er año

Cronología de apertura:

Récord Guinness: Mayor metro sin conductor del mundo.

Demanda: 162 M viajeros en el primer año, superando ampliamente las previsiones. A febrero 2025 ya 18 M acumulados.

Operación y contratos

LíneasOperadorDuración
1 (Azul) + 2 (Roja)RATP Dev + SAPTCO12 años
3, 4, 5, 6Otros consorcios (Keolis, etc.)12 años

Expansiones en marcha

ProyectoDetallePlazo
Línea 7 (nueva)65 km, 19 estaciones. Conecta King Salman Park, New Murabba, KSIA, Diriyah, QiddiyaConstrucción 2026
Extensión Línea 28,4 km, 5 estaciones. King Saud University → Diriyah GateEn ejecución
Alta velocidad QiddiyaKSIA → KAFD → Qiddiya, 250 km/h, 30 min extremo a extremoEOI lanzada sept 2025

4.2. Riyadh Bus

840+
Autobuses
80
Rutas
3.010
Paradas (dato RCRC)

Operado por SAPTCO bajo el paraguas del King Abdulaziz Public Transport Project. Integrado con el metro vía la app Darb (billetera única, seguimiento en vivo, planificador de rutas multimodal).

Se prevén nuevos servicios de bus a Qiddiya desde 4 puntos de la ciudad en 2026.

4.3. SAPTCO — Red interurbana

SAPTCO opera servicios interurbanos en todo el país. En el sur, la alianza SAT (SAPTCO 85% + ALSA 15%) gestiona 27 líneas de larga distancia con 129 autocares y 600 empleados, contrato a 10 años por 500 M€.

5. Red viaria, tráfico y seguridad vial

5.1. Red viaria de Riad

Riad tiene una red viaria masiva, con autopistas urbanas de hasta 8 carriles, circunvalaciones (Ring Roads) y una trama reticular que favorece la dispersión urbana. La RCRC publica un dataset de intersecciones semafóricas georeferenciadas (nombre calle principal + calle transversal).

Proyecto destacado: Nuevas carreteras de conexión a Qiddiya (ampliación Al Taif Road, Prince Mishal Road, conexión al Western Ring Road).

5.2. Seguridad vial — Datos clave

4.423
Muertos 2023
-54%
Reducción desde 2016
12,13
Muertos/100k hab (2024)
5.000 M$
Inversión anticongestión

La mortalidad vial ha bajado significativamente desde 2016 (pico: 9.031 muertos), coincidiendo con Vision 2030. Sin embargo, 12,13 muertos/100k sigue siendo alto comparado con Europa (~5/100k). Riad es una de las regiones con más accidentes del país.

Las infracciones registradas en Riad pasaron de 35.791 (2021) a 125.023 (2022), un aumento del 249% que refleja mayor enforcement pero también un problema de base.

Oportunidad: Auditoría de seguridad vial, identificación de puntos negros, diseño de traffic calming, auditorías de carreteras existentes con metodología iRAP/EuroRAP. Hay demanda clara dado que la tasa sigue siendo el doble de la media europea.

5.3. Parking inteligente

La Municipalidad de Riad ha lanzado Riyadh Parking: +22.000 plazas de pago en calles comerciales + 300.000 plazas gestionadas gratuitas en barrios residenciales. App Riyadh Parking con 7.000 usuarios en la fase piloto.

Mercado de smart parking en KSA: 147 M$ en 2024 → 410 M$ en 2030 (CAGR 18,5%).

6. Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS) y Smart City

6.1. Gestión de tráfico

Riad está desplegando sistemas de gestión de tráfico basados en IoT: lectores RFID, cámaras CCTV, sensores de conteo vehicular. Se han documentado marcos de referencia para sistemas adaptativos tipo SCOOT/SCATS, aunque los detalles específicos de vendor son limitados en fuentes abiertas.

La Autoridad Saudí de Datos e IA (SDAIA) colabora con Defensa Civil en aplicaciones de IA para gestión de tráfico en tiempo real, con reducciones de congestión declaradas del 30%.

6.2. Iniciativas Smart City

Riyadh Smart City: La municipalidad (alriyadh.gov.sa) tiene una sección específica de "Smart Cities Initiatives" que incluye tráfico, servicios urbanos y gestión energética.

7.200 infraestructuras inteligentes están siendo desplegadas en Riad antes de los megaeventos (Expo 2030 / FIFA 2034).

6.3. Centro de gestión de tráfico

Existe un centro de operaciones de tráfico (TMC) operado por la RCRC, pero la información sobre su tecnología específica, proveedor de señalización adaptativa y capacidades es limitada en fuentes abiertas. Esto sugiere que hay margen para propuestas de consultoría en este ámbito.

Oportunidad: Consultoría ITS — diseño de centros de control, especificaciones de señalización adaptativa, integración de datos de tráfico multimodal, estándares (NTCIP, DATEX II, SIRI/NeTEx). La transición desde un sistema básico de CCTV+RFID a un ITS integral es un proyecto de gran envergadura.

7. Megaproyectos urbanos e infraestructuras

ProyectoInversiónEstadoConexión transporte
King Salman Park Apertura ~2027 5 estaciones Green Line, 1 Red Line, 10 paradas bus, 6 carreteras principales. Conectado por Línea 7.
Sports Boulevard Completado ~2026 Corredor recreativo de 135 km, movilidad activa.
New Murabba >50 Bn$ Completado 2030 "Downtown" más grande del mundo. Conectado por Línea 7.
Diriyah Gate 12,6 Bn$ en ejecución + 9,5 Bn$ en diseño/licitación En ejecución Extensión Línea 2 (5 nuevas estaciones). Conectado por Línea 7.
Qiddiya City En construcción HSR Qiddiya (250 km/h), Línea 7, nuevas carreteras, servicios de bus 2026.
King Salman International Airport (KSIA) 120 M pax/año objetivo 2030 Línea 7, HSR Qiddiya, conectividad intermodal.
Expo 2030 (Riad) En preparación Requiere sistema de transporte de visitantes (millones de viajes). Dataset RCRC disponible.
FIFA 2034 >20 Bn$ (15 estadios) 5 ciudades sede Shuttle services, metro, park-and-ride, gestión de eventos masivos.
Oportunidad: Cada megaproyecto necesita estudios de movilidad, planes de transporte, modelización de demanda, diseño de accesibilidad, gestión de tráfico durante obra, y planificación de transporte para eventos masivos (Expo, FIFA). Es un mercado de consultoría enorme.

8. Ferrocarril y alta velocidad

8.1. Saudi Landbridge Railway

7 Bn$
Inversión
950 km
Riad – Yeda
50 Mt/año
Capacidad mercancías
18 h
Yeda→Dammam (vs 5-7 días mar)

Construcción iniciada en 2025 por el consorcio SLCC (SAR + China Civil Engineering + Al-Ayuni). Conecta Mar Rojo (Yeda) con Golfo Arábigo (Dammam) pasando por Riad. Incluye extensiones a King Abdullah Port, Yanbu y Jubail.

Tramo Jubail-Dammam inaugurado el 28 de abril de 2024.

8.2. HSR Qiddiya

Alta velocidad (250 km/h): KSIA → KAFD → Qiddiya. EOI publicado septiembre 2025. Tiempo de viaje: 30 minutos extremo a extremo.

8.3. Haramain High-Speed Railway

Operativo entre Medina y La Meca (vía Yeda). Consorcio hispano-saudí (Renfe, Talgo, OHL, Cobra, Copasa, Indra, Ineco, Dimetronic). Precedente clave de colaboración española en ferrocarril saudí.

9. Vehículo eléctrico y autónomo

9.1. Infraestructura de carga VE

EVIQ (PIF + Saudi Electricity Co.): 60 estaciones operativas a finales de 2025, objetivo 5.000 cargadores rápidos en 1.000 ubicaciones para 2030. 20 estaciones en Riad, expansión en autopistas interurbanas (Yeda-Medina, Riad-Dammam, Riad-Qassim).

Electromin: Mayor operador de red de carga. Alianza con XCharge.

9.2. Vehículos autónomos / Robotaxi

WeRide ha obtenido el primer permiso de robotaxi de Arabia Saudí (julio 2025). Opera con Uber en Riad: Roshn Front ↔ Princess Noura University. Piloto de 12 meses con conductor de seguridad.

TGA ha creado un Regulatory Sandbox for AV Piloting — marco regulatorio para pruebas de vehículos autónomos.

PIF ha adquirido un 38% de HOLON GmbH (Alemania) — shuttle autónomo eléctrico con estándares automoción, lanzamiento mundial 2026.

10. Marco institucional y contratación

10.1. Entidades clave

EntidadAcrónimoRol
Royal Commission for Riyadh CityRCRCPlanificación urbana y transporte de Riad. Gestiona metro, megaproyectos, datos abiertos.
Transport General AuthorityTGARegulador de transporte terrestre, ferroviario y marítimo. Sandbox VA.
Ministry of Transport & Logistic ServicesMOT / MOTLSPolítica de transporte y logística nacional.
Ministry of Municipal, Rural Affairs & HousingMOMRAHUrbanismo, ordenación territorial.
Ministry of InvestmentMISALicencias para inversión extranjera, Regional HQ Program.
Public Investment FundPIFFondo soberano, ~930 Bn$. Invierte en SAPTCO, EVIQ, Riyadh Air, HOLON, etc.
Saudi Data & AI AuthoritySDAIAIA aplicada a tráfico y servicios urbanos.
Saudi Railways (SAR)SAROperador ferroviario nacional (mercancías + pasajeros).

10.2. Plataformas de contratación

PlataformaURLTipo
Etimadportal.etimad.saPortal unificado de licitaciones públicas. Incluye "Future Tenders" con visibilidad anticipada.
PIF Private Sector Hubpif.gov.sa/private-sector-hubOportunidades de colaboración con empresas del PIF.

10.3. Requisitos para empresas extranjeras

11. Ecosistema competitivo

Consultoras posicionadas en transporte en Riad

EmpresaOrigenRol en Riad
SYSTRAFranciaRMTC (gestión proyecto metro L1/L2/L3). Diseño extensión L2, estudios L7. Tiene SYSTRA Arabia.
EgisFranciaRMTC (gestión proyecto metro). Presente en todo el programa de TP.
ParsonsEEUURMTC (gestión proyecto metro). Líder en infraestructura en KSA.
AECOMEEUUConsultor de diseño del consorcio Alstom para Línea 7.
SENEREspañaConsultor de diseño del consorcio Hitachi Rail para Línea 7.
JacobsEEUUConsultor de diseño junto a SENER para Hitachi Rail (L7).
IDOMEspañaConsorcio ArRiyadh New Mobility (Línea 3, extensión L2).
BechtelEEUUConstructor principal del metro original (consorcio BACS).
RATP DevFranciaOperador metro L1+L2.
McKinsey / BCGEEUU/AlemaniaConsultoría estratégica, Vision 2030, transformación institucional.
Riesgo: El mercado de consultoría de transporte en Riad está dominado por grandes firmas globales con presencia local establecida. Para una entrada viable, la estrategia debe ser de nicho especializado o de JV con partner local, no competir frontalmente con SYSTRA/Egis/Parsons.

12. Presencia española y ángulo de entrada

Empresas españolas ya posicionadas en KSA

EmpresaSectorProyecto
ALSA (Mobico Group)Operación busSAT (85% SAPTCO + 15% ALSA): 27 líneas interurbanas sur KSA, 500 M€, 10 años.
SENERIngenieríaConsultor diseño consorcio Hitachi Rail para Metro L7.
IDOMIngenieríaConsorcio ArRiyadh New Mobility (L3, extensión L2).
Renfe / Talgo / Indra / InecoFerrocarrilHaramain HSR (Medina-Meca). Precedente clave.
OHL / Cobra / CopasaConstrucciónHaramain HSR (infraestructura civil + señalización).
FCC / Acciona / ACS-DragadosConstrucciónVarios proyectos de infraestructura en KSA.
Ángulo de entrada recomendado:
  • Subconsultoría / JV con SENER o IDOM (ya están dentro del ecosistema metro de Riad).
  • Alianza con ALSA/SAPTCO para planificación de redes de bus (tienen el contrato pero necesitan expertise en planificación de oferta y demanda).
  • Vía ICEX / CESCE / Embajada de España en Riad para misiones comerciales organizadas.
  • PIF Private Sector Forum (próxima edición 2026) como punto de contacto directo.
  • Credential: Haramain HSR — España tiene un "track record" probado en ferrocarril saudí.

13. Eventos clave 2026

EventoFechaLugarInterés
Smart Cities & Mobility KSA6-7 julio 2026RiadMÁXIMO — Conferencia dedicada a movilidad y smart city en KSA.
Smart Cities Saudi Expo15-17 septiembre 2026Riad (RICEC)MÁXIMO — Expo dedicada: gobierno, planificadores, utilities, developers, tech.
PIF Private Sector Forum 20262026 (fecha TBD)RiadALTO — Contacto directo con el fondo soberano y sus empresas.
GITEX Global 20267-11 diciembre 2026DubaiMEDIO — Incluye Future Urbanism. Networking regional.

14. Mapa de oportunidades y nichos

NichoNecesidad detectadaMadurezCompetenciaPrioridad
Planificación de redes bus + multimodalidad 80 rutas operativas necesitan optimización de frecuencias, cobertura, integración con metro. Nuevos servicios a Qiddiya. Activa Media (RATP Dev/SAPTCO operan pero la planificación de red es externalizable) ALTA
Seguridad vial y auditoría de puntos negros 12,13 muertos/100k (el doble de Europa). Riad líder en accidentes. Hay presupuesto (5 Bn$). Activa Baja (nicho muy especializado) ALTA
Modelización de demanda / Estudios de movilidad para megaproyectos Cada megaproyecto (Expo 2030, FIFA 2034, Qiddiya, New Murabba) necesita estudios de accesibilidad y demanda. Activa Alta (SYSTRA, Egis, etc.) MEDIA-ALTA
ITS — Centro de control de tráfico y señalización adaptativa Transición de CCTV+RFID básico a ITS integral con señalización adaptativa. Emergente Media (SWARCO posicionado, pero hay espacio) MEDIA-ALTA
Gestión de movilidad para eventos masivos Expo 2030 y FIFA 2034 requieren planes de transporte de visitantes, park-and-ride, shuttle, gestión de congestión. Emergente Media MEDIA-ALTA
Urbanismo orientado al transporte (TOD) La ciudad quiere pasar de sprawl a densificación alrededor de estaciones de metro. Necesitan expertise TOD. Emergente Baja-media MEDIA
Regulación de nuevos servicios de movilidad (VA, MaaS) TGA tiene sandbox de VA pero necesita marco regulatorio completo. MaaS en fase inicial (Darb). Emergente Baja MEDIA
Datos abiertos y estándares de transporte (GTFS, NeTEx, SIRI) No hay GTFS publicado. Los datos del RCRC podrían transformarse. Oportunidad de estandarización. Incipiente Muy baja MEDIA-BAJA

15. Conclusión y próximos pasos

Conclusión

Riad es, en este momento, probablemente el mayor mercado del mundo en consultoría de transporte y movilidad urbana. La combinación de:

  1. Una ciudad de 9 millones que pasa de 2% a 20% de cuota modal en TP en 5 años
  2. Tres megaeventos (Vision 2030 + Expo 2030 + FIFA 2034) como catalizadores
  3. Inversión superior a 100.000 M$ solo en transporte
  4. Un déficit evidente en seguridad vial, planificación de redes de bus y ITS
  5. Un ecosistema de datos abiertos incipiente pero funcional (RCRC, TGA, GASTAT)

...crea una ventana de oportunidad extraordinaria. Sin embargo, el mercado tiene barreras significativas: obligación de sede regional, preferencia por JV, dominancia de grandes consultoras.

Próximos pasos recomendados

  1. Contactar ICEX Arabia Saudí — Verificar misiones comerciales programadas en transporte/movilidad.
  2. Explorar JV con SENER / IDOM — Ambas están dentro del ecosistema metro. SENER es de Bilbao.
  3. Contactar ALSA/SAT — Tienen el contrato interurbano y pueden necesitar subconsultoría en planificación de oferta.
  4. Registrarse en Etimad — Para tener visibilidad sobre licitaciones futuras (sección "Future Tenders").
  5. Asistir a Smart Cities & Mobility KSA (julio 2026, Riad) y/o Smart Cities Saudi Expo (sept 2026, Riad).
  6. Preparar un one-pager de capacidades enfocado a los nichos de alta prioridad identificados.
  7. Descargar y analizar los datasets RCRC — Demostrar capacidad de análisis como "proof of concept" para una propuesta.
  8. Explorar la vía PIF — El Private Sector Forum 2026 es un canal directo al fondo soberano.

Fuentes principales consultadas